重視文化建設 氯化氫企業(yè)打造競爭武器

       文化建設大致包括調(diào)研診斷、方案設計、培訓宣貫、具體實施(活動配合)等環(huán)節(jié)。企業(yè)文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定義企業(yè)文化的核心——價值觀，將企業(yè)文化的理念體系應用到管理實踐中;二是要對企業(yè)文化進行診斷評估，抓住文化的本質(zhì)和規(guī)律，結合自身的管理狀況構建企業(yè)文化體系，找到企業(yè)文化建設的路徑和方法，這樣就好進行文化管理了。

       文化建設需要上升階段

       氯化氫企業(yè)梳理價值觀，建立行為規(guī)范，完善制度，樹立形象，這種企業(yè)文化從覺醒到自發(fā)的過程，屬于文化建設階段;企業(yè)文化體系形成之后，進行自覺的應用就到了文化管理階段。從內(nèi)涵來說，文化建設與文化管理屬于企業(yè)文化的兩個階段;從外延上講，文化管理涵蓋了文化建設，文化建設階段就是文化管理階段的一個組成部分。氯化氫企業(yè)文化建設一定要走到文化管理階段，才能把企業(yè)文化的效能真正發(fā)揮出來。從文化建設到文化管理是企業(yè)文化完成起飛與落地的一個完美過程，否則，只有文化建設沒有文化管理，相當于企業(yè)文化只有起飛沒有落地，企業(yè)文化始終是空中樓閣、霧里看花。

       有效的企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的第一要務，是企業(yè)建立強大品牌的基石，如果連企業(yè)文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，隨時都有可能崩坍。正如孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊，一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都是最極致的。因此，氯化氫企業(yè)專注于企業(yè)文化建設，正是為自己打造絕佳的市場競爭武器!

       山東言赫化工有限公司（原淄博言赫經(jīng)貿(mào)有限公司）是北京華宇同方授權中國地區(qū)氯化氫氣體分銷商，淄博萬達利特種氣體公司直屬于北京華宇同方下屬氯化氫生產(chǎn)基地，主要從事新材料技術和化工新技術的研發(fā)，以及高新技術產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。